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任正非經典語錄

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任正非經典語錄篇一

任正非經典語錄

1、(從部隊)走入地方后,不適應商品經濟,也無駕馭它的能力,一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟斗,被人騙過。后來也是無處可以就業,才被迫創建華為的。

2、企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識。

3、一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活,愛情又是美好生活中最重要的部分,但愛情就像獨木橋一樣,人家過了,你就不能過。離家已經五年,在殘雪消融、溪流淙淙的時候,面對自橫的獨木橋,真不知別人是否已經過去,心愛的姑娘可安在。那種惆悵,那種失落,那種迷茫,成功了又能怎么樣?

4、我認為人是怕痛的,太痛了也不太好。

5、人是有差距的,要承認差距存在,一個人對自己所處的環境,要有滿足感,不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感,就會不斷地折磨自己,和痛苦著,真是生在福中不知福。這不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改變。

6、世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化。

7、什么叫成功?是像日本那些企業那樣,經九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。華為沒有成功,只是在成長。

8、任何一個國家、任何一個民族,都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上,只能在獨立自主的基礎上,才會獲得平等與尊重。

9、職業化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路,還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業化、表格化、模板化、規范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多,這就是效率不高的根源。在引進新管理體系時,要先僵化,后優化,再固化。

10、要敢想敢做,要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸,做世界一流企業,這是生命充實激越起來的根本途徑。

11、王小二賣豆漿,能賣一塊錢一碗,為什么要賣五毛錢?我們產品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合適。

12、2001年,楊元慶來華為參觀時,楊元慶表示聯想要加大研發投入,做高科技的聯想,任正非以一位長者的口吻對他說:開發可不是一件容易的事,你要做好投入幾十個億,幾年不冒泡的準備。

13、時光不能倒流,如果人能夠從80歲開始倒過來活的話,人生一定會更加精彩。

14、任正非問人力資源部員工:如果鄧小平到華為公司應聘,我們是否錄用?

15、1999年,內地某副市長來華為考察參觀,在歡迎晚宴上,副市長問任正非:為了促進企業的發展,政府究竟應該干些什么?任正非笑著回答到:政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市綠化好,就是對企業最大的幫助。

16、我們的戰略規劃辦,是研究公司3——5年的發展戰略,不是研究公司10年、20年之后的發展戰略,我不知道公司是否能夠活過20年,如果誰要能夠說出20年之后華為做什么話,我就可以論證:20年后人類將不吃糧食,改吃大糞,我的道理是... ...

17、在華為的員工大會上,任正非提問:2000年后華為最大的問題是什么?大家回答:不知道。任正非告訴大家:是錢多得不知道如何花,你們家買房子的時候,客廳可以小一點、臥室可以小一點,但是陽臺一定要大一點,還要買一個大耙子,天氣好的時候,別忘了經常在陽臺上曬錢,否則你的錢就全發霉了。

18、華為沒有成功,只是在成長

19、任正非在一次高層會議上提問:我的水平為什么比你們高?,大家回答:不知道。任正非說:因為我從每一件事情(成功或失敗)中,都能比你們多體悟一點點東西,事情做多了,水平自然就提高了。

20、華為沒有院士,只有院土。要想成為院士,就不要來華為。

21、華為一新員工,剛到華為時,就公司的經營戰略問題,寫了一封萬言書給任正非,任正非批復:此人如果有精神病,建議送醫院治療;如果沒病,建議辭退。

22、在一次華為公司總裁辦公會上,任正非問:毛澤東會打槍嗎?誰見過毛澤東打槍?他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會運動群眾,會運動干部。

23、任正非在一次董事會上說:將來董事會的官方語言是英語,我自己58歲還在學外語,你們這些常務副總裁就自己看著辦吧。

24、有一次任正非對財務總監說:你最近進步很大,從很差進步到了比較差。

24、在新員工座談會上,新員工問:任正非總裁您對我們新員工最想說的是什么?任正非回答:自我批判、脫胎換骨、重新做人,做個踏踏實實的人。

任正非經典語錄篇二

任正非經典語錄

任正非經典語錄

1、(從部隊)走入地方后,不適應商品經濟,也無駕馭它的能力,一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟斗,被人騙過。后來也是無處可以就業,才被迫創建華為的。

2、企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識。

3、一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活,愛情又是美好生活中最重要的部分,但愛情就像獨木橋一樣,人家過了,你就不能過。離家已經五年,在殘雪消融、溪流淙淙的時候,面對自橫的獨木橋,真不知別人是否已經過去,心愛的姑娘可安在。那種惆悵,那種失落,那種迷茫,成功了又能怎么樣?

4、我認為人是怕痛的,太痛了也不太好。

5、人是有差距的,要承認差距存在,一個人對自己所處的環境,要有滿足感,不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感,就會不斷地折磨自己,和痛苦著,真是生在福中不知福。這不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改變。

6、世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化。

7、什么叫成功?是像日本那些企業那樣,經九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。華為沒有成功,只是在成長。

8、任何一個國家、任何一個民族,都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上,只能在獨立自主的基礎上,才會獲得平等與尊重。

9、 職業化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路,還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業化、表格 化、模板化、規范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多,這就是效率不高的根源。在引進新管理體系時,要先僵化,后優化,再固化。

10、要敢想敢做,要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸,做世界一流企業,這是生命充實激越起來的根本途徑。

11、“王小二賣豆漿,能賣一塊錢一碗,為什么要賣五毛錢?我們產品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合適。”

注解:有時,自己給自己的優勢產品降價,不要等競爭對手進入后再降價,用抬高進入的門檻,來阻止新的競爭者進入,反而能夠獲得長遠的競爭優勢,INTEL就是典范。

12、2001年,楊元慶來華為參觀時,楊元慶表示聯想要加大研發投入,做高科技的聯想,任正非以一位長者的口吻對他說:“開發可不是一件容易的事,你要做好投入幾十個億,幾年不冒泡的準備。”

注解:研發作為一種戰略性投資,其利益與風險同時存在。

13、時光不能倒流,如果人能夠從80歲開始倒過來活的話,人生一定會更加精彩。 注解:年輕人不要光從書本上學習,一定要學會從實踐中學習,從經歷的失敗和磨難中學習。

14、任正非問人力資源部員工:“如果鄧小平到華為公司應聘,我們是否錄用?” 注解:企業在招聘人才的時候,一定要考慮人/職的匹配,鄧小平不是不能用,但是先要考慮清楚用來干什么?

15、1999年,內地某副市長來華為考察參觀,在歡迎晚宴上,副市長問任正非:“為了促進企業的發展,政府究竟應該干些什么?”任正非笑著回答到:“政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市綠化好,就是對企業最大的幫助。” 注解:政府在轉變職能的過程中,可以多聽聽來自企業的意見。

16、我們的戰略規劃辦,是研究公司3——5年的發展戰略,不是研究公司10年、20年之后的發展戰略,我不知道公司是否能夠活過20年,如果誰要能夠說出20年之后華為做什么話,我就可以論證:20年后人類將不吃糧食,改吃大糞,我的道理是……

注解:在迅速變化的市場環境中,規劃和預測五年的發展,已經非常的困難,預測20年的人,可以成為未來學家,但絕不是在企業里。

17、 在華為的員工大會上,任正非提問:“2000年后華為最大的問題是什么?”大家回答:不知道。任正非告訴大家:是錢多得不知道如何花,你們家買房子的時 候,客廳可以小一點、臥室可以小一點,但是陽臺一定要大一點,還要買一個大耙子,天氣好的時候,別忘了經常在陽臺上曬錢,否則你的錢就全發霉了。

注解:錢多未必就是好事,不懂的如何合理的利用資金的話,再多的錢也會發霉。

18、華為沒有成功,只是在成長

注解:華為才發展了十幾年,絕不能算作成功,能夠長期持續的存活,成就百年基業,也許才是成功。

19、任正非在一次高層會議上提問:“我的水平為什么比你們高?”,大家回答:不知道。任正非說:“因為我從每一件事情(成功或失敗)中,都能比你們多體悟一點點東西,事情做多了,水平自然就提高了。”

注解:勤于思考,注重在實踐中積累和學習。{任正非經典語錄}.

20、“華為沒有院士,只有院土。要想成為院士,就不要來華為。”

注解:“院土”,即任正非所說的“工程商人”。企業搞產品研發,不是搞發明創造,不是要破解歌德巴赫猜想,而是要對產品的市場成功(商業成功)負責

21、華為一新員工,剛到華為時,就公司的經營戰略問題,寫了一封“萬言書”給任正非,任正非批復:“此人如果有精神病,建議送醫院治療;如果沒病,建議辭退。”

注解:“小改進,大獎勵;大建議,只鼓勵”。員工最重要的還是要做好本職工作,不要把主要精力放在構思“宏偉藍圖”、做“天下大事”上面。作為一名新員工,對企業沒有任何的理解,怎么可能提出合乎實際的建議。

22、在一次華為公司總裁辦公會上,任正非問:“毛澤東會打槍嗎?誰見過毛澤東打槍?他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會運動群眾,會運動干部。” 注解:管理者是通過調動別人以及其他資源來完成工作,你的下屬的成功決定你的成功。——惠普之道

23、任正非在一次董事會上說:“將來董事會的官方語言是英語,我自己58歲還在學外語,你們這些常務副總裁就自己看著辦吧。”

任正非經典語錄篇三

任正非經典語錄

任正非經典語錄

1、(從部隊)走入地方后,不適應商品經濟,也無駕馭它的能力,一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟斗,被人騙過。后來也是無處可以就業,才被迫創建華為的。{任正非經典語錄}.

2、企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識。

3、一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活,愛情又是美好生活中最重要的部分,但愛情就像獨木橋一樣,人家過了,你就不能過。離家已經五年,在殘雪消融、溪流淙淙的時候,面對自橫的獨木橋,真不知別人是否已經過去,心愛的姑娘可安在。那種惆悵,那種失落,那種迷茫,成功了又能怎么樣?

4、我認為人是怕痛的,太痛了也不太好。

5、人是有差距的,要承認差距存在,一個人對自己所處的環境,要有滿足感,不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感,就會不斷地折磨自己,和痛苦著,真是生在福中不知福。這不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改變。

6、世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化。

7、什么叫成功?是像日本那些企業那樣,經九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。華為沒有成功,只是在成長。

8、任何一個國家、任何一個民族,都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上,只能在獨立自主的基礎上,才會獲得平等與尊重。

{任正非經典語錄}.

9、職業化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路,還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業化、表格化、模板化、規范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多,這就是效率不高的根源。在引進新管理體系時,要先僵化,后優化,再固化。

10、要敢想敢做,要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸,做世界一流企業,這是生命充實激越起來的根本途徑。

11、“王小二賣豆漿,能賣一塊錢一碗,為什么要賣五毛錢?我們產品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合適。” 注解:有時,自己給自己的優勢產品降價,不要等競爭對手進入后再降價,用抬高進入的門檻,來阻止新的競爭者進入,反而能夠獲得長遠的競爭優勢,INTEL就是典范。

{任正非經典語錄}.

12、2001年,楊元慶來華為參觀時,楊元慶表示聯想要加大研發投入,做高科技的聯想,任正非以一位長者的口吻對他說:“開發

可不是一件容易的事,你要做好投入幾十個億,幾年不冒泡的準備。” 注解:研發作為一種戰略性投資,其利益與風險同時存在。

13、時光不能倒流,如果人能夠從80歲開始倒過來活的話,人生一定會更加精彩。

注解:年輕人不要光從書本上學習,一定要學會從實踐中學習,從經歷的失敗和磨難中學習。

14、任正非問人力資源部員工:“如果鄧小平到華為公司應聘,我們是否錄用?”

注解:企業在招聘人才的時候,一定要考慮人/職的匹配,鄧小平不是不能用,但是先要考慮清楚用來干什么?

15、1999年,內地某副市長來華為考察參觀,在歡迎晚宴上,副市長問任正非:“為了促進企業的發展,政府究竟應該干些什么?”任正非笑著回答到:“政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市綠化好,就是對企業最大的幫助。”

注解:政府在轉變職能的過程中,可以多聽聽來自企業的意見。

16、我們的戰略規劃辦,是研究公司3——5年的發展戰略,不是研究公司10年、20年之后的發展戰略,我不知道公司是否能夠活過20年,如果誰要能夠說出20年之后華為做什么話,我就可以論證:20年后人類將不吃糧食,改吃大糞,我的道理是……

注解:在迅速變化的市場環境中,規劃和預測五年的發展,已經

非常的困難,預測20年的人,可以成為未來學家,但絕不是在企業里。

17、在華為的員工大會上,任正非提問:“2000年后華為最大的問題是什么?”大家回答:不知道。任正非告訴大家:是錢多得不知道如何花,你們家買房子的時候,客廳可以小一點、臥室可以小一點,但是陽臺一定要大一點,還要買一個大耙子,天氣好的時候,別忘了經常在陽臺上曬錢,否則你的錢就全發霉了。

注解:錢多未必就是好事,不懂的如何合理的利用資金的話,再多的錢也會發霉。

18、華為沒有成功,只是在成長

注解:華為才發展了十幾年,絕不能算作成功,能夠長期持續的存活,成就百年基業,也許才是成功。

19、任正非在一次高層會議上提問:“我的水平為什么比你們高?”,大家回答:不知道。任正非說:“因為我從每一件事情(成功或失敗)中,都能比你們多體悟一點點東西,事情做多了,水平自然就提高了。”

注解:勤于思考,注重在實踐中積累和學習。

20、“華為沒有院士,只有院土。要想成為院士,就不要來華為。”

注解:“院土”,即任正非所說的“工程商人”。企業搞產品研

發,不是搞發明創造,不是要破解歌德巴赫猜想,而是要對產品的市場成功(商業成功)負責

21、華為一新員工,剛到華為時,就公司的經營戰略問題,寫了一封“萬言書”給任正非,任正非批復:“此人如果有精神病,建議送醫院治療;如果沒病,建議辭退。”

注解:“小改進,大獎勵;大建議,只鼓勵”。員工最重要的還是要做好本職工作,不要把主要精力放在構思“宏偉藍圖”、做“天下大事”上面。作為一名新員工,對企業沒有任何的理解,怎么可能提出合乎實際的建議。

22、在一次華為公司總裁辦公會上,任正非問:“毛澤東會打槍嗎?誰見過毛澤東打槍?他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會運動群眾,會運動干部。”

注解:管理者是通過調動別人以及其他資源來完成工作,你的下屬的成功決定你的成功。——惠普之道

23、任正非在一次董事會上說:“將來董事會的官方語言是英語,我自己58歲還在學外語,你們這些常務副總裁就自己看著辦吧。”

人民軍工創建80年來,從革命戰爭年代形成的人民兵工精神,和平時期凝煉的以"兩彈一星"精神和載人航天精神為代表的軍工精神和"祖國至上、服務國防"的價值觀,已經成為軍工行業乃至全國各族人民共同的精神財富。

任正非經典語錄篇四

任正非語錄

語 錄

經典語錄

什么是華為的英雄,是誰推動了華為的前進。不是一二個企業家創造了歷史,而是70%以上的優秀員工,互動著推動了華為的前進,他們就是真正的英雄。

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如果我們用完美的觀點去尋找英雄,是唯心主義。英雄就在我們的身邊,天天和我們相處,他身上有你值得學習的地方。我們每一個人的身上都有英雄的行為。當我們任勞任怨,盡心盡責地完成本職工作,我們就是英雄。當我們思想上艱苦奮斗,不斷地否定過去;當我們不怕困難,愈挫愈勇,您就是您心中真正的英雄。我們要將這些良好的品德堅持下去,改正錯誤,摒棄舊習,做一個無名英雄。

經典語錄

我們堅定不移地反對富裕起來以后的道德滑坡,庸俗的貪婪和腐敗,不管他職務高低。 >>>成功解析

我們會不斷地改善物質條件,但是艱苦奮斗的工作作風不可忘記,忘記過去就意味著背叛。我們永遠強調在思想上上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與思想上艱苦奮斗的不同點在于:思想上艱苦奮斗是勤于動腦,身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。我們要提拔重用那些認同我們的價值觀,又能產生效益的干部。我們要勸退那些不認同我們的價值觀,又不能創造效益的人,除非他們迅速轉變。

經典語錄

人才,資金,技術都不是華為生死攸關的問題,這些都是可以引進來的,而管理與服務是不可照搬引進的,只有依靠全體員工共同努力去確認先進的管理與服務理論,并與自身的實踐緊密結合起來,以形成我們自己的有效的服務與管理體系,并暢行于全公司,全流程。 >>>成功解析

管理是世界企業永恒的話題,也是永恒的難題,華為在第二次創業中更加不可回避。華為取得既往成功的關鍵因素,除了技術,人才,資本,更有管理與服務。沒有合理的成長速度,就會落后于競爭對手,最終將導致公司的死亡。那么,怎樣才能使發展速度更快?只有靠管理,靠服務。沒有管理就形不成力量,沒有服務就失去力量。

經典語錄

中國五千年來就沒有產生過像IBM,朗訊,惠普,微軟(研究之)等這樣的大企業。因此中國的管理體系和管理規則及適應這種管理的人才的心理素質和技術素質,都不足以支撐中國產生一個大產業。我們只有靠自己進步,否則一點希望都沒有了,這種摸石頭過河的方法的艱難與痛苦可想而知。

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任正非視野寬廣,一下子就上溯了5000年,落腳點還是在人的心理素質和技術素質上,他抓住了根本。我們國民的心理素質與技術素質,還不具備國際大公司得以產生的資源和條件。在這樣的國民性格基礎上創造國際一流大公司,更需要創業者超乎尋常,獨一無二的意志力。

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王小二賣豆漿,能賣一塊錢一碗,為什么要賣五毛錢?我們產品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合適。

>>>成功解析

有時,自己給自己的優勢產品降價,不要等競爭對手進入后再降價,抬高進入的門檻,可以阻止新的競爭者參與,繼而能夠獲得長遠的競爭優勢。

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開發可不是一件容易的事,你要做好投入幾十個億,幾年不冒泡的準備。

>>>成功解析

2001年,楊元慶來華為參觀時,楊元慶表示華為要加大研發投入,做高科技的聯想,任正非以一位長者的口吻對他說出了這樣的話。研發作為一種戰略性投資,其利益與風險同時存在。

經典語錄

時光不能倒流,如果人可以從80歲開始倒過來活的話,人生一定會更加精彩。 (但凡獲得巨大成功的人都是結論式思考者 !...)

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年輕人不懂得珍惜時光,年輕人不要光從書本上學習,一定要學會從實踐中學習,從經歷的失敗和磨難中學習。

經典語錄

如果鄧小平到華為公司應聘,我們是否錄用?

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任正非曾經問人力資源部員工這樣的問題。企業在招聘人才的時候,一定要考慮人和職位的匹配,鄧小平當然是個人才,不是不能用,但是先要考慮清楚來了干什么。 經典語錄

我們的戰略規劃,是研究公司3~5年的發展戰略,不是研究公司10年,20年之后的發展戰略,我不知道公司是否能夠活過20年,如果誰要能夠說出20年之后華為做什么,我就可以論證:20年后人類將不吃糧食,改吃大糞,我的道理是...

>>>成功解析

在迅速變化的市場環境中,規劃和預測五年的發展,已經非常的困難,預測20年時根本不可能的,可以成為未來學家,但絕不是在企業里。

經典語錄

任正非提問:“2000年后華為最大的問題是什么?”

員工回答:“不知道”。

任正非說:“是錢多得不知道如何花,你們家買房子的時候,客廳可以小一點,臥室可以小一點,但是陽臺一定要大一點,還要買一個大靶子,天氣好的時候,別忘了在陽臺上曬錢,否則你的錢就全發霉了。” (經典 !...)

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許多著名的企業問什么能成功?為什么能持久?對于這一問題,眾說紛紜。愿景是企業永遠為之奮斗的圖景,它是一種意愿的表達,愿景概括了企業的未來目標,使命和核心價值,是企業哲學中最核心的內容,是企業最終希望實現的圖景。

經典語錄

什么叫成功?是像日本企業那樣,經九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。華為沒有成功,只是在成長。

>>>成功解析

在華美的光環下,很多人都會情不自禁的飄飄然起來,可是華為人并不這樣,他們不認為只從公司運營基本面上解釋成功的觀點。保持一顆謙卑的心,才能持續發展。 經典語錄

任正非在一次高層會議上提問:“我的水平為什么比你們高?”

大家回答:不知道。

任正非說:“因為我從每一件事情(成功或失敗)中,都能比你們多體悟一點點東西,事情做多了,水平自然就提高了。”(悟性即一個人的總結和學習能力!想到史玉柱,張瑞敏,

張朝陽之前有提過){任正非經典語錄}.

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經歷是一種資本,人只有在不斷地總結中才有不斷的收獲。勤于思考,注重在實踐中積累和學習的人,總是比別人得到更多。

經典語錄

華為沒有院士,只有院土。要想成為院士,就不要來華為。

>>>成功解析

“院士”,即任正非所說的“工程商人”。企業搞產品研發,不是搞發明創造,不是要破解哥德巴赫猜想,而是要對產品的市場成功負責。

經典語錄

此人如果有神經病,建議送醫院治療;如果沒病,建議辭退。

>>>成功解析

曾經有一名剛到職的新員工,剛到華為,就公司的經營戰略問題,寫了一封“萬言書”給任正非,任正非作了如此批復。“小改進,大獎勵;大建議,只鼓勵。”員工最重要的還是要先做好本職工作,不要把主要精力放在構思“宏偉藍圖”,做“天下大事”上面,作為一名新員工,腳踏實地,才更容易創出一片天地。

經典語錄

在一次華為公司總裁辦公會上,任正非問:“毛澤東會打槍嗎?誰見過毛澤東打槍?他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會運動群眾,會運動干部。”

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惠普的管理之道:“管理者都是通過調動別人以及其他資源來完成工作,你的下屬的成功決定你的成功。”

經典語錄

任正非在一次董事會上說:“將來董事會的官方語言是英語,我自己58歲還在學外語,你們這些常務副總裁就看著辦吧。”

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個人要成長,需要個人不斷學習,任正非活到老學到老;企業要發展,企業也要不斷進步,華為堅決走向國際化。

經典語錄

要在動力基礎上健全約束機制,否則企業內部會形成布朗運動。

>>>成功解析

任正非批復華為基本法提綱時如是說。有規則,無動力,企業就會死水一潭;有動力,無規則,企業就會發散成無序的布朗運動,難以形成核心運動。

經典語錄

你最近進步很大,從很差進步到比較差。

>>>成功解析

點滴的進步也是進步。質量管理大師戴明博士從日本回美國后,遭到美國企業界抨擊,指責戴明教會了日本人,增強了日本企業同美國企業的競爭能力。戴明博士解釋說:“我并沒有教日本企業任何東西,只是告訴他們一個道理,就是每天進步1%”。也就是持續改進。 經典語錄

自我批判,脫胎換骨,重新做人,做個踏踏實實的人。

>>>成功解析

在新員工座談會上,新員工問:“任正非總裁您對我們新員工最想說的是什么?”給出了自己的說話。校園文化與企業文化是不同的,校園文化沒有明確的商業目的,只是教會學

生如何做人。企業文化有明確的商業目的,一切要以商業利益為中心。企業需要的是工程商人,剛從學校畢業的學生需要完成從校園人向企業人/工程商人的轉變。

經典語錄

茶壺里煮餃子,倒不出來就不算是餃子。

>>>成功解析

能力再強,需要工作績效來體現。績效考核考評的是工作中表現出來的過程行為和最終結果,是對能力的證明。

經典語錄

進了華為就是進了墳墓。

>>>成功解析

馬克思也曾經說過:“科學的入口處就是地獄的入口處”,任正非意在勉勵研發人員樹立刻苦獻身的工作態度。曾讀過一篇《硅谷:生機盎然的墳場》的文章,講的是美國硅谷創業者們的故事。硅谷正是靠不斷“埋葬”一代又一代的優秀人才,才構建了今天的繁榮。 經典語錄

走與工農兵相結合的道路。{任正非經典語錄}.

>>>成功解析

1996年,任正非聽取完生產計劃和銷售計劃工作匯報后,送給生產計劃主管和銷售計劃主管每人一雙工作靴,并如此勉勵他們。只有深入實際,了解基層和上下游業務部門的需求,才能夠發現問題,解決問題。

經典語錄

急老板所急,給老板所需。作為一個副手,沒有比說出真相更重要的職責了。在組織內部,副手是唯一最為頻繁接觸CEO 的人,必須告訴他所有你看到的事實,即使說出來的事實說出來對他是一個傷害也不例外。

>>>成功解析

做到這一點有說真話的勇氣,因為這樣做事不會有任何報酬的。好萊塢大腕山姆?戈德文曾強調,“即使說出真相的代價是失去工作”,也要告訴他事實。明智的領導者都會歡迎真相,因為第一線的信息往往對解決問題,做出決策時最為基本和有效的。英明的領導者也明白,兩個領袖的確要好過只有一個。

經典語錄

觸及自己的靈魂是最痛苦的。必須自己批判自己。

>>>成功解析

自信心不足的人通常就是喜歡批判別人的人,而強大且富有智慧的人會敢于剖析自己的靈魂,敢于自我批判。經常反省自己的人更容易成為一個勝利者。

經典語錄

別人革自己的命,比自己革自己的命還要困難。要允許別人批評。

>>>成功解析

正規和正確對待別人對你的批評。當你是正確的時候,不妨試著用溫和的,巧妙的方式使對方同意你的看法;而當你一旦錯了,那就要迅速而誠懇地承認自己的錯誤。千萬不要忘了這句古話:“用爭辯的方法,你不可能得到滿意的效果;用讓步的方法,你的收獲會比你預期的牙簽哦多得多。”

經典語錄

面子是無能者維護自己的盾牌。優秀的兒女,追求的是真理,而不是面子。只有不要臉的人,才會成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。(《天堂游記》:精心所行,絕世所欲,不為興妄,無有染著,煉形化氣,煉氣化神,煉神合道,體入自然,斂萬法于一身,以一身而

化萬鏡,不滯有無,永絕生滅,是為真人)

>>>成功解析

放下面子,做你該做的去吧。走自己的路讓別人去說吧,別在乎周遭人的目光,放下莫須有的面子,讓真誠,真實的自己展示出來,不要太在乎面子,那只是過于繁重的壓力。讓自己真誠地活在世上,只要原則還在,面子可以少要。中國人,必須跨過這道坎。不要四要面子活受罪的經歷,不要啞巴吃黃連的無奈。

經典語錄

在與西方公司的談判,招標,評標中,練就了一種國際慣例的職業化水平。用這種職業化標準來衡量每一位競標者,使得我們的標中規格差一點就不可能入圍,更不能中標;特別是我們的解決方案,要在先進性,合理性,低成本,高增值,優良的服務上與西方公司比較才有可能入圍。他們的苛求,迫使我們山溝溝的游擊隊,也不得不國際化。

>>>成功解析

入世帶來激烈競爭的同時,也為國內企業贏得了想國際先進企業近距離學習的機會:學習國際最新的知識技能,學習國際市場的游戲規則。因此,學習正成為入世后企業的主旋律之一,而只有學習型企業才能在加入WTO的競爭環境中更好地生存。“要么學習,要么消失”將成為我國企業入世后的市場箴言。

經典語錄

在我們拼死拼活往前趕的過程中,公司不可能出現太胖的羊,太懶的羊。一個充滿危機感,又有敏感性,又無懶羊拖累的公司是一定能夠生存下來的。要達到這樣的境界,不止技術上要不斷創新,更要管理上不斷創新。

>>>成功解析

企業從以擴張,投資拉動為主的規模型發展階段進入規模效益型發展階段以后,工程就成了決勝市場的關鍵,而管理創新則成了企業刻不容緩的一個課題。核心競爭力對一個企業來講是多方面的,技術與產品僅僅是一個方面,管理與服務的進步遠遠比技術進步重要。沒有管理,人才,技術和資金就形不成合力;沒有服務,管理就沒有方向。

經典語錄

我們生存下去的唯一出路是提高質量,降低成本,改善服務。否則十分容易被外國壟斷集團一棒打垮。

>>>成功解析

企業的發展過程中,會面臨各種困難,要有有效的對策謀求發展。

經典語錄

做工作時一種熱愛,是一種獻身的驅動,是一種機遇和挑戰,多么難得,應該珍惜它。 >>>成功解析

對于自己的工作,要認真地做好每一件事情,不管是大事,還是小事。目光遠大,胸懷開闊,富有責任心,不計較個人的得失。

經典語錄

我們既要把有強烈社會責任感的人培養成領袖,又要把個人成就感強的人培養成英雄。沒有英雄,企業就沒有活力,沒有希望,所以既需要領袖,也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經過社會責任感的改造就進入高層,因為他們已進入高層,將很可能導致公司內部矛盾和分裂。因此,領導者的責任就是要使自己的部下成為英雄,而自己成為領袖。 >>>成功解析

對于希望有個人成就感的高層干部,任正非曾明確表示,他們只能當英雄,而不能當領袖,不能賦予權力。據說,任正非欣賞克勞塞維茨《戰爭論》中一句著名的話:“要在茫茫的黑暗中,發出生命的微光,帶領隊伍走向勝利。”他解釋說,戰爭打得一塌糊涂的時候,

任正非經典語錄篇五

任正非的經典語錄

有時,自己給自己的優勢產品降價,不要等競爭對手進入后再降價,用抬高進入的門檻,

{任正非經典語錄}.

1、“王小二賣豆漿,能賣一塊錢一碗,為什么要賣五毛錢?我們產品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合適。”

注解:有時,自己給自己的優勢產品降價,不要等競爭對手進入后再降價,用抬高進入的門檻,來阻止新的競爭者進入,反而能夠獲得長遠的競爭優勢,INTEL就是典范。

2、2001年,楊元慶來華為參觀時,楊元慶表示聯想要加大研發投入,做高科技的聯想,任正非以一位長者的口吻對他說:“開發可不是一件容易的事,你要做好投入幾十個億,幾年不冒泡的準備。”

注解:研發作為一種戰略性投資,其利益與風險同時存在。

3、時光不能倒流,如果人能夠從80歲開始倒過來活的話,人生一定會更加精彩。{任正非經典語錄}.

注解:年輕人不要光從書本上學習,一定要學會從實踐中學習,從經歷的失敗和磨難中學習。

4、任正非問人力資源部員工:“如果鄧小平到華為公司應聘,我們是否錄用?”

注解:企業在招聘人才的時候,一定要考慮人/職的匹配,鄧小平不是不能用,但是先要考慮清楚用來干什么?

5、1999年,內地某副市長來華為考察參觀,在歡迎晚宴上,副市長問任正非:“為了促進企業的發展,政府究竟應該干些什么?”任正非笑著回答到:“政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市綠化好,就是對企業最大的幫助。”

注解:政府在轉變職能的過程中,可以多聽聽來自企業的意見。

6、我們的戰略規劃辦,是研究公司3-5年的發展戰略,不是研究公司10年、20年之后的發展戰略,我不知道公司是否能夠活過20年,如果誰要能夠說出20年之后華為做什么話,我就可以論證:20年后人類將不吃糧食,改吃大糞,我的道理是??

注解:在迅速變化的市場環境中,規劃和預測五年的發展,已經非常的困難,預測20年的人,可以成為未來學家,但絕不是在企業里。

7、在華為的員工大會上,任正非提問:“2000年后華為最大的問題是什么?”大家回答:不知道。任正非告訴大家:是錢多得不知道如何花,你們家買房子的時候,客廳可以小一點、臥室可以小一點,但是陽臺一定要大一點,還要買一個大耙子,天氣好的時候,別忘了經常在陽臺上曬錢,否則你的錢就全發霉了。

注解:錢多未必就是好事,不懂的如何合理的利用資金的話,再多的錢也會發霉。

8、華為沒有成功,只是在成長

注解:華為才發展了十幾年,絕不能算作成功,能夠長期持續的存活,成就百年基業,也許才是成功。

9、任正非在一次高層會議上提問:“我的水平為什么比你們高?”,大家回答:不知道。任正非說:“因為我從每一件事情(成功或失敗)中,都能比你們多體悟一點點東西,事情做多了,水平自然就提高了。”

注解:勤于思考,注重在實踐中積累和學習。

10、“華為沒有院士,只有院土。要想成為院士,就不要來華為。”

注解:“院土”,即任正非所說的“工程商人”。企業搞產品研發,不是搞發明創造,不是要破解歌德巴赫猜想,而是要對產品的市場成功(商業成功)負責。

11、華為一新員工,剛到華為時,就公司的經營戰略問題,寫了一封“萬言書”給任正非,任正非批復:“此人如果有精神病,建議送醫院治療;如果沒病,建議辭退。”

注解:“小改進,大獎勵;大建議,只鼓勵”。員工最重要的還是要做好本職工作,不要把主要精力放在構思“宏偉藍圖”、做“天下大事”上面。作為一名新員工,對企業沒有任何的理解,怎么可能提出合乎實際的建議。

12、在一次華為公司總裁辦公會上,任正非問:“毛澤東會打槍嗎?誰見過毛澤東打槍?他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會運動群眾,會運動干部。”

注解:管理者是通過調動別人以及其他資源來完成工作,你的下屬的成功決定你的成功。——惠普之道

13、任正非在一次董事會上說:“將來董事會的官方語言是英語,我自己58歲還在學外語,你們這些常務副總裁就自己看著辦吧。”

注解:言外之意,華為必須走向國際化。

14、任正非批復華為基本法提綱時說:“要在動力基礎上健全約束機制,否則企業內部會形成布朗運動”。

注解:有規則、無動力,企業就會死水一潭;有動力、無規則,企業就會發散成無序的布朗運動,難以形成核心能力。

任正非經典語錄篇六

任正非經典語錄

1 任正非經典語錄

1、“王小二賣豆漿,能賣一塊錢一碗,為什么要賣五毛錢?我們產品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合適。”

注解:有時,自己給自己的優勢產品降價,不要等競爭對手進入后再降價,用抬高進入的門檻,來阻止新的競爭者進入,反而能夠獲得長遠的競爭優勢,INTEL就是典范。

2、2001年,楊元慶來華為參觀時,楊元慶表示聯想要加大研發投入,做高科技的聯想,任正非以一位長者的口吻對他說:“開發可不是一件容易的事,你要做好投入幾十個億,幾年不冒泡的準備。”

注解:研發作為一種戰略性投資,其利益與風險同時存在。

3、時光不能倒流,如果人能夠從80歲開始倒過來活的話,人生一定會更加精彩。

注解:年輕人不要光從書本上學習,一定要學會從實踐中學習,從經歷的失敗和磨難中學習。

4、任正非問人力資源部員工:“如果鄧小平到華為公司應聘,我們是否錄用?”

注解:企業在招聘人才的時候,一定要考慮人/職的匹配,鄧小平不是不能用,但是先要考慮清楚用來干什么?

5、1999年,內地某副市長來華為考察參觀,在歡迎晚宴上,副市長問任正非:“為了促進企業的發展,政府究竟應該干些什么?”任正非笑著回答到:“政府什么也不要干,政府只要把道路修好、把城市綠化好,就是對企業最大的幫助。”

注解:政府在轉變職能的過程中,可以多聽聽來自企業的意見。

6、我們的戰略規劃辦,是研究公司3-5年的發展戰略,不是研究公司10年、20年之后的發展戰略,我不知道公司是否能夠活過20年,如果誰要能夠說出20年之后華為做什么話,我就可以論證:20年后人類將不吃糧食,改吃大糞,我的道理是??

注解:在迅速變化的市場環境中,規劃和預測五年的發展,已經非常的困難,預測20年的人,可以成為未來學家,但絕不是在企業里。

7、在華為的員工大會上,任正非提問:“2000年后華為最大的問題是什么?”大家回答:不知道。任正非告訴大家:是錢多得不知

道如何花,你們家買房子的時候,客廳可以小一點、臥室可以小一點,但是陽臺一定要大一點,還要買一個大耙子,天氣好的時候,別忘了經常在陽臺上曬錢,否則你的錢就全發霉了。

注解:錢多未必就是好事,不懂的如何合理的利用資金的話,再多的錢也會發霉。

8、華為沒有成功,只是在成長

注解:華為才發展了十幾年,絕不能算作成功,能夠長期持續的存活,成就百年基業,也許才是成功。

9、任正非在一次高層會議上提問:“我的水平為什么比你們高?”,大家回答:不知道。任正非說:“因為我從每一件事情(成功或失敗)中,都能比你們多體悟一點點東西,事情做多了,水平自然就提高了。”

注解:勤于思考,注重在實踐中積累和學習。

10、“華為沒有院士,只有院土。要想成為院士,就不要來華為。”

注解:“院土”,即任正非所說的“工程商人”。企業搞產品研發,

不是搞發明創造,不是要破解歌德巴赫猜想,而是要對產品的市場成功(商業成功)負責

11、華為一新員工,剛到華為時,就公司的經營戰略問題,寫了一封“萬言書”給任正非,任正非批復:“此人如果有精神病,建議送醫院治療;如果沒病,建議辭退。”

注解:“小改進,大獎勵;大建議,只鼓勵”。員工最重要的還是要做好本職工作,不要把主要精力放在構思“宏偉藍圖”、做“天下大事”上面。作為一名新員工,對企業沒有任何的理解,怎么可能提出合乎實際的建議。

12、在一次華為公司總裁辦公會上,任正非問:“毛澤東會打槍嗎?誰見過毛澤東打槍?他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會運動群眾,會運動干部。”

注解:管理者是通過調動別人以及其他資源來完成工作,你的下屬的成功決定你的成功。——惠普之道

13、任正非在一次董事會上說:“將來董事會的官方語言是英語,我自己58歲還在學外語,你們這些常務副總裁就自己看著辦吧。”

遠行(海) 19:32:43

注解:言外之意,華為必須走向國際化。

14、任正非批復華為基本法提綱時說:“要在動力基礎上健全約束機制,否則企業內部會形成布朗運動”。

注解:有規則、無動力,企業就會死水一潭;有動力、無規則,企業就會發散成無序的布朗運動,難以形成核心能力。

15、有一次任正非對財務總監說:“你最近進步很大,從很差進步到了比較差”。

注解:質量管理大師戴明博士從日本回美國后,遭到美國企業界抨擊,指責戴明教會了日本人,增強了日本企業同美國的競爭能力。戴明博士解釋說:“我并沒有教日本企業任何東西,只是告訴他們一個道理,就是每天進步1%”。也就是持續改進。

16、在新員工座談會上,新員工問:“任正非總裁您對我們新員工最想說的是什么?”任正非回答:“自我批判、脫胎換骨、重新做人,做個踏踏實實的人。”

注解:校園文化與企業文化是不同的,校園文化沒有明確的商業

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